Kuidas suhtuda millenniaalidesse

Nad on 54 miljonit inimest, vanuses 2015. aastal 18–34 ja moodustavad ühe kolmandiku tänasest tööjõust. Fortuuna , suurim põlvkond tööl. Need on ühiselt Millenniumlased ja neist on räägitud alates ajast, kui nende vanemate autode tagaakendele hakkasid ilmuma sildid Baby on Board. Tänapäeval räägitakse vähem nende helikopterivanematest, vaid rohkem sellest, kuidas nad töökohta muudavad.

Aastaid oleme sellest põlvkonnast lugenud, kuulnud ja olnud tunnistajaks. Oleme püüdnud mõista Millenniale – seda põlvkonda, kes tunneb end erilisena, õigustatud, vajab kohest rahuldust, ei austa autoriteeti ja keskendub ainult iseendale. Tõde pole päris nii äärmuslik, kuid nad näevad maailma teistmoodi kui Boomerid ja Xersid. See, kuidas me kõik tööle läheneme, muutub ja muutub ka edaspidi.

Kui millenniaalid hakkasid täisealiseks saama, kujundasid mitmed olulised sündmused nende universumit:

• Columbine'i tulistamine: Nüüd (kahjuks) tavaline, Columbine'i koolitulistamine oli esimene omataoline tõsielus toimuv õuduslugu.
• 11. septembri rünnakud: Meie rahvas oli hingepõhjani raputatud ja peaaegu 15 aastat hiljem võitleme endiselt.
• Terrorismi vastane sõda: Ülemaailmne probleem, mis põhjustab tuhandete ameeriklaste vigastusi või surma.
• Dot-comi buum ja langus: Juhuslikud töökohad, kus edusammud olid kiired või paremuselt järgmine võimalus oli tänaval. See ajastu mõjutas suhtumist töökohahüvedesse ja lojaalsusse.
• Hiina ja India: Omades planeedi suurimaid elanikke, suureneb nende mõju ja ulatus meie globaalses ühiskonnas.
• Orkaan Katrina: Kogu maailm vaatas, kuidas valitsus (kohalik, osariik ja riiklik) ei saanud oma teed ja New Orleansi ja lahe ranniku elanikud nägid selle kiiluvees vaeva, et ellu jääda, rääkimata taastumisest.
• Tehnoloogia: Nad pole kunagi tundnud maailma ilma selleta. Alati on olnud televiisorid, arvutid, mobiiltelefonid ja Internet. Nad on taibukad, vilunud ja järgmise suure tehnoloogilise edusammu varajased kasutuselevõtjad.

Mõistmine, et see on maailm, milles nad üles kasvasid, aitab meil paremini mõista aastatuhande vaatenurka, ootusi ja eesmärke. Esitlus autor UrbanBound rühmitasid need viide põhivaldkonda.

Peate teadma järgmist.

1. Atta Girls Vajalik
Millenniumlased tahavad teada, et nad teevad head tööd ja/või tagasisidet selle kohta, kuidas seda paremini teha. Teisest küljest ei talu nad kriitikat hästi ja igasugust kõrgendatud häält peetakse karjumiseks või karjumiseks. Mõelge sellele kui juhendamisele. Sul on mänguplaan, kõik teavad oma rolli ja on valmis andma endast parima. See ei tähenda ainult ütlemist: Jane, sa saad sellega hakkama, ma tean, et sa saad. See on juhendamine ja leivapuru loopimine teel, kinnitades, et ta on õigel teel või juhatab ta õigele teele. Ja olgem ausad, me kõik tahame teada, et oleme õigel teel, saada kiitust ja olla hinnatud oma panuse eest. Millenniumlased, kes seda ei tunne, lahkuvad ja leiavad selle mujalt.

2. Raha ei räägi
No igatahes mitte täielikult. Millenniumlased tahavad töökohti, kus nende tugevus ja loovus võivad mõjutada. Töö töö nimel ei vähenda seda ja Urban Boundi sõnul usub 92% neist, et edu tuleks mõõta enama kui lihtsalt kasumiga. Millenniumlased hoolivad põhjustest, nad annavad kiiresti oma aega ja andeid ning soovivad töötada kogukonnaga tegelevas ettevõttes – kohalikus või ülemaailmses. Kuulake, mis on nende jaoks oluline, ja vaadake, kas on võimalusi selle liitmiseks teie organisatsioonikultuuriga, et nii temal kui ka teie ettevõttel oleks mõju ja kasv. Kasv on kriitiline ja edutamist oodatakse, kui need näitavad edasiliikumist. Peate endalt küsima, kas töötulemused on kooskõlas ettevõtte edutamisega või on nende järgmine parim võimalus kusagil mujal? Ja see sobib Millennialsiga. Nad eelistaksid oma ande mujale viia, kui paigal olla.

3. Tasakaal on võti
Millenniumlased hindavad sõprade, perega veedetud aega ja oma huvide otsimist. Paindlikkus töökohal võidab talle igal päeval palka. Tegelikult arvab 69% Millenniumlastest, et nad on kontoris kella 8.00–17.00. iga päev on tarbetu. Nad on väga produktiivsed ja annavad endast kõik, kuid eelistavad kohandada ajakavasid vastavalt sellele, millal nad tunnevad end kõige rohkem kaasatuna. Fortuuna võrreldi soodustusi, mida pakub Millennials’ Great Places to Work programmis olevate ettevõtete protsent teiste ettevõtete pakutavate hüvedega:

Nende suhtumine sellesse, kuhu töö nende üldises elus sobib, on 180 kraadi traditsioonilisest Boomeri vaatest ja on juba ümber kujundanud Xersi mõtteid töö ja eraelu tasakaalu kohta. See on võimaluse leidmine isiklikuks ja professionaalseks koostööks, kuna oleme ühendatud 24/7. Ülejäänud elu ei oota pärast kella 17.00. juhtuda rohkem kui töö toimub rangelt kella 8.00–17.00.

4. Mine meeskond!
Millenniumlased tahavad teha koostööd ja nagu varem mainitud, loominguliselt. Nad tahavad töökeskkonda, mis seda hõlbustab. Mõelge asjadele, mida olete Google'i peakorteri kohta kuulnud: mänguväljak, uinakupud, lemmikloomad tööl, kohvikud jne. Millenniumlased tahavad olla sotsiaalsed ja mugavad ning neil on juurdepääs vajalikule kütusele – alates kohapealsetest kohvikutest kuni tervislike müügikohtadeni suupistevõimalused – et nende loovust ergutada. Koos oma sõpradega loovalt toetavas keskkonnas töötamine toob kaasa tootlikkuse (ettevõtte kasu) ja sisuka töö (millennial satisfaction).

5. Tehnoloogiapõhine
Nad on üles kasvanud nii, et tehnoloogia on nende igapäevaelus kesksel kohal, ja nad ootavad tööl parimat. Tegelikult ütleb 59% aastatuhandetest, et UrbanBoundi andmetel on töökoha valikul võtmetähtsusega tipptehnoloogia. Uute tehnoloogiate varaste kasutuselevõtjatena ei kõhkle nad neid kasutamast, kui usuvad, et see suurendab tõhusust. Ja pidage meeles, et neile meeldib olla sotsiaalne, seega ärge isegi mõelge töö ajal suhtlusvõrgustike blokeerimisele või takistamisele. See saadab tugeva negatiivse sõnumi, mis on suunatud sellele, kes nad on ja mida nad väärtustavad.

Kuna teie organisatsioon jätkab kuni viie erineva põlvkonna tööstiilide tasakaalustamist ja integreerimist, moodustavad Millennials nendest töötajatest suurima protsendi ja nende suhtumine töösse tekitab ettevõtte kultuurides seismilisi nihkeid. Lõppkokkuvõttes tahame me kõik pühendunud ja produktiivseid töötajaid, kes võtavad omaks ja edastavad meie ettevõtte missiooni. Millenniumlased on tehnoloogiateadlikumad ja ühed kõige produktiivsemad, eeldusel, et nad tunnevad, et neid hinnatakse, juhendatakse, neil on paindlikkus ja võimalus loomingulises keskkonnas areneda.